变革领导力培训背景：
我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业，需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您是管理者还是领导者？您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力？什么是变革领导力？变革领导力的精髓与实质究竟是什么？如何让变革领导力落地生根？让我们共同逐一打开“变革领导力”的未知。
变革领导力培训课程收益：
● 学习掌握七维领导力模型的基本内容
● 学习掌握提升领导力的7大工具方法
● 学习理解管理者与领导者的根本区别
● 学习掌握激发组织领导力的激励工具
【课程对象】各省市、自治区及直辖市企业家、领导干部。
【课程方式】分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操。
【培训模式】面授学习（理论授课、标杆企业考察、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
【培训费用】根据培训人数及具体变革领导力培训班方案而定。
【课程设置】变革领导力培训班仅供参考，可根据委托单位量身定制变革领导力培训班课程。
☎ 联系电话 18201888750
变革领导力培训课程大纲
第一讲：谋局——领导与领导力
1. 什么是领导力？（领导如何看领导、权威如何看领导力）
案例分析：李嘉诚谈领导力的来源--变革领导力培训
2. 领导者威信的4大支柱
3. 领导者的3种责任
4. 领导力表现的4种行为
群策群力：
1）管理者与领导者究竟有什么区别？
2）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别
3）约翰•科特论管理者与领导者区别
案例分析：孙正义为什么投资阿里巴巴
第二讲：变局——变革力与学习力
案例分析：IBM如何在变革中浴火重生？
1. 企业变革框架：变革6要素--变革领导力培训
2. 企业变革模式对流程的管理
3. 企业变革中的员工情绪曲线
4. 变革需要勇气，走出舒适区
案例分析：谁动了我的奶酪？
5. 学习的真谛：领导力与学习力
案例分析：麦当劳为什么如此强大？
案例分析：习近平论领导力与学习力
6. 学习型组织的3大真谛
7. 学习型组织的5项修炼
8. 企业组织学习的7大智障
9. 学习型组织带来的3大变化
10. 成长型思维 VS 固化型思维
第三讲：破局——激励力与沟通力
1. 领导之本在于激励力--变革领导力培训
2. 人的3种类型与激励力
3. 员工激励：双满意之本
4. 激励机制及案例分析
5. 马斯洛的需要层次激励理论
模型：金字塔激励模型
6. 沟通的2个70%说
7. 沟通及其沟通的实质
8. 周哈里之窗及其应用练习
9. 沟通的4大原则
10. 协调关系的5大要点
11. 建设性沟通的基石：信任模型
12. 沟通的6大要点
13. 聆听的艺术与原则
14. 真诚的建设性沟通如何进行？
案例分析：IBM公司的全面沟通
案例分析：习近平的沟通艺术
第四讲：格局——执行力与文化力
案例导引：李克强总理为什么拍桌子骂人？
资料：邓小平论执行力哲学--变革领导力培训
1. 一个价值百万的执行力定义
2. 三分决策七分执行
3. 打造制度执行力
案例分析：海底捞到底学不学得会？
4. 管理的实质是文化
讨论：为什么要进行企业文化管理？
5. 斜坡原理与3力模型
6. 企业文化的洋葱理论
7. 精神文化的7大理念
8. 企业文化的3大软内核
9. 团队领导七力模型与人体智能特征
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