国企改革培训背景：
国有企业改革是重点，重中之重的突破口则是完善法人治理结构，建立现代企业制度。2022年是深化国企改革，激发活力改革关键年，完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构，国有企业如何实现对下属合资企业的管理，建立现代企业制度建设，完善国有企业治理模式都具有十分重要的价值。
国企改革与公司治理培训课程收益：
● 解读完善国企法人治理结构的新政策精神
● 深入解读剖析现代企业制度的本质与特征
● 洞察完善法人治理建立现代企业制度方法
● 学习标杆企业进行法人治理结构成功案例
【课程对象】各省市、自治区及直辖市企业家、领导干部。
【课程方式】分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操。
【培训模式】面授学习（理论授课、标杆企业考察、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
【培训费用】根据培训人数及具体国企改革培训班方案而定。
【课程设置】国企改革培训班仅供参考，可根据委托单位量身定制国企改革培训班课程。
☎ 联系电话 18201888750
国企改革与公司治理培训课程大纲
第一讲：法人治理结构与现代企业制度逻辑
研讨：当前国企遇到的问题在哪里
研讨：国企遇到问题的根源在哪里
一、国企改革
1. 国企改革的顶层设计框架
2. 国企改革的总目标
二、法人治理结构
1. 法人治理结构的内涵
2. 法人治理结构的金三角
3. 法人治理结构要解决的三个关键问题
4. 全球公司治理的三种模式
5. 英美治理模式及其对中国的价值
6. 德日治理模式及其对中国的价值
7. 东南业治理模式及其对中国的价值
三、中国的国企治理模式--国企改革与公司治理培训课程
1. 股东大会及其权利和义务
2. 董事会的权利和职责
3. 监事会的权利和职责
4. 总经理的权利和职责
5. 党委会的权利和职责
6. 工会的权利和职责
分析：国有企业治理结构六方之间的结构关系
四、企业治理改革--国企改革与公司治理培训课程
1. 信息不对称与治理机制
2. 建立国有企业领导人分类分层管理制度
3. 国有企业薪酬制度改革
4. 实行企业内部用人制度改革
5. 如何通过改革激发国有企业活力
6. 国有企业的三项制度改革
7. 从“砸三铁”到“三能”
8. 市场化的用人机制
案例分析：合肥市的职业经理人制度
案例分析：著名的活力曲线理论
第二讲：国企法人治理结构与外派下属合资企业管控
讨论：什么是现代企业制度
一、企业改革管理
1. 现代企业制度的主要内容
2. 企业改革的核心：“两权分开”
3. 国企改革的四权定位
二、下属企业管理--国企改革与公司治理培训课程
1. 国企外派到下属合资企业管理模式
2. 集团公司与下属合资企业的关系
3. 股权结构与权责界定
4. 战略-投资模式与管控
5. 股权多元化与管控模式类型
6. 股权多元化与治理体系完善
7. 股权多元化与责权利关系
8. 向非国有资本开放的领域与股权多元化
9. 股权多元化途径与治理模式
研讨：如何以管资本为主加强对合资企业的监管
10. 国有资产投资运营公司
11. 以管资本为主的四个方面改革
12. 国有企业改革的兼并重组
三、员工持股--国企改革与公司治理培训课程
1. 如何进行员工持股制度改革
2. 员工持股制度的“两个优先”
3. 员工持股制度的核心精髓
案例分析：中国联通集团的股权多元化的改革与启示
案例分析：中国东航物流股权多元化的改革与启示
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