预算管理培训背景：
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
预算管理培训班收益：
● 了解企业预算编制的基本流程、掌握主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；
● 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具；
● 懂得通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；
● 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
预算管理培训班特色：
【从问题出发】：针对企业全面预算管理遇到的各类问题，进行理论与实践相结合的探讨。
【从现实出发】：对解决预算管理的各类问题的方法，力求符合实际、力求具有可操作性。
【从对象出发】：了解和把握非财务人员在预算管理的实践遇到的主要难点、问题和困惑，给予针对性的讲解。
【课程对象】各省市、自治区及直辖市公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人。
【课程方式】分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操。
【培训模式】面授学习（理论授课、标杆企业考察、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
【培训费用】根据培训人数及具体预算管理培训班方案而定。
【课程设置】预算管理培训班仅供参考，可根据委托单位量身定制预算管理培训班课程。
☎ 联系电话 18201888750
预算管理培训班大纲
第一讲：全面预算管理概述
案例导入：你所认为的全面预算
1. 全面预算的概念
2. 全面预算的作用与必要性
3. 全面预算失败的常见原因
案例分析：生活中的全面预算
第二讲：全面预算管理体系之架构目标
一、全面预算管理的组织架构
1. 预算组织架构的组成--预算管理培训班
2. 预算组织架构的职责
课程互动：绘制全面预算编制线路图
二、全面预算的目标
1. 预算目标确定的影响因素
2. 企业不同发展阶段的预算目标
3. 预算目标的分解
4. 预算目标的博弈
案例分析：如何解决预算目标分解中的博弈问题
第三讲：全面预算管理体系之全面预算编制
一、预算编制的主要内容--预算管理培训班
2. 预算组织架构的职责
二、预算编制的逻辑与流程
三、工作计划的编制
模板：工作计划模板
1. 职能部门的工作计划编制
课堂练习：编制主要部门的工作计划
四、工作计划质询会
五、预算编制的方法
方法一：增量预算
方法二：零基预算
方法三：弹性预算
方法四：滚动预算（小调整）
案例分析：零基预算在预算编制中的应用
案例分析：滚动预算在预算编制中的应用
六、预算编制的十项必需准备工作
七、预算编制的部门分工--预算管理培训班
八、关键预算的编制方法
1. 收入预算的编制
1）收入预算编制的思路
2）收入预算影响的因素
3）收入预算的模板设计
4）应收账款的预算
5）销售费用的预算
2. 生产/服务成本预算的编制
1）主要成本项目的预算
2）产量预算
3）采购预算
4）人工费的预算
5）制造费用预算
6）产品成本的预算
7）服务成本与作业成本法
3. 费用预算--预算管理培训班
1）费用的分类——固定，可控，付现
2）费用的预算
3）研发费用的预算
九、财务预算的平衡
1. 财务部门在预算编制中的独特作用
2. 预算平衡的方法
3. 资金预算
1）资金预算的思路
2）资金预算的平衡
第四讲：全面预算管理体系之全面预算的控制
一、PDCA管理循环--预算管理培训班
二、预算的执行控制
1. 预算控制的两个着力点
2. 关键预算控制的手段
3. 现金预算控制的手段
4. 预算外程序的设立
讨论：如何防止突击花钱
三、预算的分析
四、预算的反馈--预算管理培训班
1. 定期召开预算分析会议
2. 定制预算报告制度
3. 定期组织预算审计
五、预算的调整
1. 预算调整的原则
2. 预算调整的前提
3. 预算调整的权限
4. 预算调整的前提
六、全面预算的考评
1. 预算考评与KPI指标
2. 预算的考核
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