管理会计课程背景：
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
管理会计课程收益：
【树立大财务意识】全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维
【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造
【实现业财融合】业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地
【精益财务管理】提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效
【课程对象】各省市、自治区及直辖市CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人。
【课程方式】分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操。
【培训模式】面授学习（理论授课、标杆企业考察、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
【培训费用】根据培训人数及具体管理会计课程方案而定。
【课程设置】管理会计课程仅供参考，可根据委托单位量身定制管理会计课程。
☎ 联系电话 18201888750
管理会计课程大纲
第一讲：管理会计概论
案例导入：人机大战的启示
一、财务人员转型的必要性
1. 财务人员的困惑与抱怨
课堂讨论：财务人员面临的挑战
2. 财务价值的“迷失”
二、财务人员转型的目标——管理会计
1. 管理会计发展路径
2. 管理会计的目标
3. 管理会计的工具与方法
4. 过去——现在——未来
5. PDCA管理循环
三、应确立的财务定位与职责
案例分析：华为的财务怎么做
第二讲：成本管理优化--管理会计课程
一、成本新认识
1. 成本是越低越好吗？
2. 削减成本是与非
3. 关键的“第四项成本”
视频分析：中国队输在哪里？
4. 成本与浪费
二、认识固定成本与变动成本
课堂讨论：成本结构对利润的影响
三、固定成本与变动成本的特征
四、边际贡献
案例导入：哪条产品线应该停产？
1. 什么是边际贡献
2. 边际贡献与毛利
3. 边际贡献的意义
五、本量利分析--管理会计课程
1. 本量利分析的定义
2. 图说本量利
3. 盈亏平衡点
4. 固定成本的意义
小组讨论：本量利分析的作用
1）影响企业销售量的因素有哪些？
2）价格竞争的底线在哪里？
3）如何确定与调整企业产品的成本结构？
4）如何确立目标成本管理体系？
5）投资可行性研究报告的本质是什么？
6）提高预算准确性的思路？
7）“轻资产模式”是“万金油”吗？
课堂演练：本量利工具的应用
第三讲：现金流管理优化
案例导入：A公司的利润与现金流状况
一、现金不等于利润--管理会计课程
1. 现金与利润的增减不总同步
2. 现金与利润的差异分析
二、深入了解资产负债表
1. 分析资产负债表的“三分法”
2. 资产负债表项目与经济业务的关系
3. 资产负债表的主要项目：6+6
三、营运资本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR与管理效率
3. WCR评估与决策
4. WCR与现金需求
5. OPM战略
6. 营运资本各项目的管理
案例讲解：X企业的营运资本管理
四、现金流量表及解读--管理会计课程
1. WCR与经营现金流的关系
2. 现金流量表的结构
3. 现金流量表的主要项目
4. 如何依据现金流量表评价企业财务状况？
5. 经营活动现金流是“王中王”
五、现金流量预测及预算
1. 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日
2. 现金流量预算编制逻辑
3. 现金预算的准备
4. 短期现金预算编制方法
5. 长期现金预算编制方法
课堂互动：编制本企业的现金预算
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