阿米巴咨询项目说明：
一、阿米巴咨询项目产生一般性动因
l 直接动因：企业效益提升等苦恼（利润偏低，重管理弱经营等痛点）；
l 间接动因：老板/高管学习过阿米巴经营模式课程，或者读过稻盛和夫的书籍，或者受朋友影响，有做阿米巴咨询项目的想法；
l 企业内训后，了解到差距，产生的阿米巴咨询项目想法。
二、 阿米巴咨询项目应知常规信息概要
三、 阿米巴咨询项目推进阶段内容概述
第一阶段：调研+理念导入+组织准备
u 第一阶段：内训，或调研
--内训，2～3天，形成实战性阿米巴经营草案。内训的好处是，便于客户
方判断阿米巴模式的适用性、应用范围、数据基础等，也就是企业是否搞
阿米巴？哪些业务适合搞阿米巴？怎么搞阿米巴？等等，形成大致的判断。
具体见附件内训大纲。
--调研（如果不内训，一版老师要开展调研）。具体见附件《调研大纲》。
u 阿米巴咨询项目签约了，联合项目组确立
--公司层面阿米巴秘书确定
--各业务单元阿米巴秘书确定
--项目首次会议
--项目启动会议
--针对性小规模内训
u 阿米巴咨询项目未签约，无后续动作
第二阶段：体系构建
u 自主经营体系构建（也叫做组织划分，简称“分”）
--划小核算单元
--与现有组织制度矛盾点梳理
--自主经营体组织架构
--经营体系构建
--巴长竞聘方案及组织
--经营授权
u 自主核算体系构建（也叫做经营会计导入，简称“算”）
--自主核算工具：经营会计理解
--内部定价/交易/费用分摊/折旧等
--定价模版/方法
--自主经营体《经营核算报表》
--自主核算的全员性推动
u 日常运营体系构建（也叫做怎么干，简称“干”）
--模拟利润指标
--日常运营计划与目标管理
--日常《经营核算报表》管理
--利润巴、服务巴、公共服务部门间数据传递与互动协调
--预实管理（进度跟踪）
--每日经营/每班经营的推动
u 激励发展体系构建（也叫做怎么奖，简称“奖”）
--薪酬相关调整
--绩效相关调整
--福利相关调整
--其他调整
u 经营文化体系构建（也叫做怎么文，简称“文”）
--现有企业文化对标
--《经营文化手册》提炼与编制
--《经营文化手册》宣贯与深化应用
u 配套机制体系构建（也叫做怎么配，简称“督”）
--“巴长月度业绩质询会“的机制搭建与推动
--“早会/晚会/班会“的内容调整与应用
--“周期性恳谈会“（啃难会）机制搭建与推动
--激活机制“空巴酒会”机制搭建与推动
--长期改善机制“四会”机制搭建与推动
u 运行规则体系构建（穿插于上述五个体系之中）
第三阶段：试运行阶段
u 体系纠偏
u 定价纠偏
u 规则纠偏
u 运行纠偏
u 报表纠偏
u 异常纠偏
u 效果验证
u 规则验证
u 其他验证
四、 阿米巴咨询项目过程应用方法论
u 六盘：盘组织、盘人员、盘资产、盘文化、盘测算、盘成果
u 六定：定实施计划、定组织归口、定收入模式
定定价方法、定利费模式、定激励政策
五、 阿米巴咨询项目后期跟踪与其他服务
u 线上&线下
u 问题&答疑
u 到场&不到场
☎ 联系电话
18201888750
✍ 预约咨询阿米巴咨询课程
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