成本控制培训课程背景：
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
成本控制培训课程收益：
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
成本控制培训课程特色：
● 可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
● 系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
● 寓教于练：案例分析与企业现状相结合，现场共同完成成本改善方案
【课程对象】企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制成本控制培训课程。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程方式】视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。
【联系电话】18201888750
成本控制培训课程大纲
案例导入
第一讲：成本识别
一、成本新认识
1. 成本是越低越好吗？
2. 关键的“第四项成本”
视频分析：中国队输在哪里？
3. 成本的定义
4. 新定义下的成本识别
第二讲：成本衡量
课堂互动：企业成本核算情况自我诊断
一、成本核算--成本控制培训课程
1. 成本流转方式
2. 传统成本核算的步骤
1）直接成本的核算
2）间接成本的核算
3. 传统成本核算的局限性
二、成本核算的改进
案例分析：老李的利润指标是怎么完成的
1. 完全成本法
2. 变动成本法
3. 两种成本法的比较
三、作业成本法简介
第三讲：成本分析
一、成本差异分析
1、 差异分析方法
案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？
案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？
二、本量利分析-成本控制培训课程
课堂讨论：成本结构对利润的影响
三、固定成本与变动成本的特征
课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些
四、边际贡献
案例导入：哪条产品线应该停产？
1. 什么是边际贡献
2. 边际贡献与毛利的区别
3. 边际贡献的意义
五、本量利分析
1. 本量利分析的定义
2. 图说本量利
3. 盈亏平衡点
4. 固定成本的意义--成本控制培训课程
小组讨论：本量利分析的作用
1）影响企业销售量的因素有哪些？
2）产品价格竞争的底线在哪里？
3）如何确定与调整企业产品的成本结构？
4）如何确立目标成本管理体系？
5）投资可行性研究报告的本质是什么？
6）提高预算准确性的思路？
7）“轻资产模式”是“万金油”吗？
课堂演练：本量利工具的应用
六、低杠杆企业与高杠杆企业
1. 低杠杆企业的成本控制要点
2. 高杠杆企业的成本控制要点
第四讲：成本控制
一、成本控制的意义
二、PDCA循环
三、设置成本控制点
案例：材料费的成本控制点设置
案例：运输费的成本控制点设置
四、变动成本的控制--成本控制培训课程
五、固定成本的控制
1. 约束性固定成本
2. 酌量性固定成本
案例：应该聘请哪位营销总监
六、七大浪费与改善
小组讨论：本企业的浪费现象
七、成本考核
1. 责任成本与可控成本
2. 内部转移定价
3. 责任成本与弹性预算
课堂演练：制定本企业的成本改善方案
☎ 联系电话
18201888750
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