优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间不可缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责，所以必须拥有超强的学习能力；必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，让企业能理“财”有道，“税”得安稳。
财务管理培训的目的和意义：
● 正确认识企业利润，提升利润向提升企业价值转变；
● 影响企业利润的五大因素；
● 企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策；
● 建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理；
● 提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；
【培训对象】各省市、自治区及直辖市财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】财务总监高级研修班的课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
联系电话：18201888750
| 课程模块 | 课程内容（仅供参考） | |
| 公司财务战略与前瞻 | 财务战略的制定方法 | 资本市场选择与企业融资渠道分析 |
| 企业资金投放战略方案的设计与实施 | 企业价值链管理 | |
| 宏观经济分析与战略管理 | 宏观经济分析与企业发展机遇 | 战略思维与管理创新 |
| 经济全球化规则与国际化战略 | 企业经营谋略与提升战略 | |
| 公司治理 | 治理中的激励与约束机制 | 公司治理结构与集团财务控制体系 |
| 产权制度和企业法人治理结构 | 国内外公司治理案例分析与讨论 | |
| 集团管控及风险管理 | 集团财务管控框架设计 | 多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 |
| 集团管控财务管理框架 | 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 | |
| 企业上市操作实务与资本运作模块 | 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 | 私募股权投资基金概述篇 |
| 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 | 企业承接私募投资的股权设计篇 | |
| 国际资本市场上市融资的问题 | 与私募对赌协议的安排 | |
| 海外上市流程、审批、监管及注意事项 | IPO大败局分析[被否决案例分析] | |
| 全面预算与成本管控模块 | 预算在企业运营中的重新定位 | 企业成本战略设计 |
| 编制预算的有效工具 | 突破企业边界的成本管理 | |
| 预算与绩效考核 | 成本管理办法 | |
| 具体方法与案例分析 | 成本控制的目标考核 | |
| 财税实务管理模块 | 节税工具及管道选择 | 公司发票专题篇 |
| 销售活动中的节税安排 | 发票类税务案例及政策解析 | |
| 防控风险的税务管理体系的建立与运用 | 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 | |
| 税务危机（争议）应对思路及案例分析 | 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 | |
| 财务报表分析与企业经营决策 | 资产负债表分析与经营决策 | 现金流量表分析与经营决策 |
| 利润表分析与经营决策 | 价值分析与企业价值决定 | |
| 内部控制与风险管理模块 | 内部控制的绩效标准的设计 | 企业财务诊断性质和必要性 |
| 内部控制机制的实施与应用 | 财务诊断中的特殊问题 | |
| 内控的建立和执行 | 企业财务诊断报告 | |
| 企业风险的种类与改善机制 | 运用财务制度进行风险管理 | |
| 企业现金流管理 | 现金预算管理 | 建立自己公司的现金流量管理机制 |
| 如何准确预测未来现金流量 | 根据现金流量表的现金流管理 | |
| 企业管理素质提升模块 | 跨部门沟通的技巧 | 领导力的价值体现 |
| 人际冲突处理 | 领导艺术的学习借鉴 | |
| 管理情商的技巧解析 | 领导艺术的自我参悟 | |
| 热点沙龙及专题讲座 | 投资策略分析 | 现代企业CFO与CEO之间的关系 |
| 公司金融战略 | 企业理财基本方法 | |
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