企业咨询管理的顶层设计：
1、问题：
战略规划不清晰，没有前瞻性，走一步算一步
老板有愿景、梦想，却缺乏实现愿景、梦想的战略规划路径图
用经营目标、感觉替代战略规划
急功近利，企业欠缺中长期发展规划，市场竞争激烈时，只能打价格战，利润越来越低
缺乏对过往成功经验与失败教训的总结，企业不能系统化、模式化运作，缺乏市场竞争力
商业模式、运营模式、企业文化相互脱节，未形成合力
失控后果：企业运作日复一日，商业模式却没有根本性变化
2、原因
企业急功近利，只看眼前，不关注中长期发展
现有业务形势良好，危机意识不足
安于现状，不求进步
欠缺企业顶层设计的相关理念与方法
缺乏市场调研分析，不了解客户需求、行业发展趋势及竞争对手情况
3、解决方案
以“统驭六驱系统”为企业顶层设计的理论指导依据
以市场调研、SWOT、STOP分析为工具，设计独特价值主张的商业模式
将企业顶层设计分解为年度经营计划并落地实施
通过六维领导力提升企业家经营境界
打造开放式组织
系统方案：导入交府咨询”一体两翼六驱模型”进行企业顶层设计，构建企业竞争力
4、顶层设计
流程/制度
企业顶层设计规划书
5、表单/工具
领导力分析
五品分析
业务矩阵分析
商业模式分析与设计
开放式组织设计
企业宪章设计
开放式组织运作模式
6、预期效果--企业管理咨询
明确企业的战略定位，设计企业的商业模式
优化企业的业务/产品组合
建立开放式齿轮组织平台，打破行政式管理
☎ 联系电话
18201888750
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