卓越领导力培训课程大纲背景：
现代企业面临着更加巨大的挑战，面对国际环境的不确定性，虽然有悠久历史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，在一带一路全球联动大市场大趋势下，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；而新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力，同事也增加了管理的难度。
如何向西点军校、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力？让我们共同逐一打开“变革领导力”的未知。我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业，需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您是管理者还是领导者？什么是变革领导力？变革领导力的精髓与实质究竟是什么？如何让变革领导力落地生根？您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变？领导力究竟靠什么力量征服人心？
卓越领导力培训课程大纲收益：
● 认识领导力对管理者的重要性；
● 学习掌握提升领导力的方法与技巧；
● 培养下属，激励共行，共启愿景；
● 熟悉领导者在团队管理过程中的原则和方式；
卓越领导力培训课程大纲
第一讲：卓越领导力基本素养
1. 卓越领导力4种核心品质
2. 优秀领导者必备素质
3. 领导力塑造6个方面
第二讲：卓越领导力五项模型层次分析
一、卓越领导力五层次解读--卓越领导力培训课程
二、卓越领导力五项模型
第三讲：领导力的认识与分析--卓越领导力培训课程大纲
1. 领导与领导力的定义
2. 领导力现状分析
3. 领导与管理：领导力=影响力、领导力与权力
4. 领导力组成3个因素
第四讲：卓越领导力——激励力与沟通力
1. 领导之本在于激励力--变革领导力培训
2. 人的3种类型与激励力
3. 员工激励：双满意之本
4. 激励机制及案例分析
5. 马斯洛的需要层次激励理论
6. 沟通的2个70%说
7. 沟通及其沟通的实质
8. 周哈里之窗及其应用练习
9. 沟通的4大原则
10. 协调关系的5大要点
11. 建设性沟通的基石：信任模型
12. 沟通的6大要点
13. 聆听的艺术与原则
14. 真诚的建设性沟通如何进行？
第五讲：卓越领导力之协调与沟通力
一、向上管理--卓越领导力培训课程
二、向下管理--卓越领导力培训课程大纲
三、平级管理
第六讲：领导力授权艺术
1.授权管理的意义
2.高明授权四原则
3. 不愿授权的原因
4.授权的注意事项
5.有效授权核心点
☎ 联系电话
18201888750
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